物料清单的编制有哪些部门？编制物料清单的部门一般包括物料控制部、采购部和财务部。生产物料清单的业务流程具有以下哪项功能，生产物料清单是制造和生产功能的业务流程，

物料清单的编制有哪些部门？编制物料清单的部门一般包括物料控制部、采购部和财务部。生产物料清单的业务流程具有以下哪项功能，生产物料清单是制造和生产功能的业务流程，建立主物料清单的好处是非常大的，没有完整的物料清单，任何企业中的资源都是有限的，正确的物料清单是有效利用资源的基础。因为物料清单不准确，为了保证正常生产，唯一能采取的措施就是多储存物料。

ERP成本核算的详细操作流程:维护产品的物料清单，即bom；维护产品的工艺路线；维护人工率和制造率。在erp环境下，所有部门需要协同工作。比如哪个部门维护原材料的单位成本？仓库、采购和物料清单由技术部门和销售部门共同维护；当然工艺路线由工艺部门维护，人工率由人力资源部门维护，制造率由财务部门维护。

这是erp系统对数据的高速处理，以及数据的高度集成和共享，是在成本管理上的具体体现。所以相关部门如果缺乏这种整体思维，是很难管好这笔费用的。ERP的风险:1。系统调整的问题。目前，ERP系统不能满足企业个性化管理的需求。随着管理理论和IT技术的不断创新以及市场需求的不断变化，企业流程必然会发生变化。目前ERP还不能满足企业流程动态变化的需求，只能通过艰难的二次开发和实施来实现。

一般来说，做仓库保管员就是要详细登记原材料和产成品(半成品)的出入库，月底汇总本月各种材料的使用数量和结存情况。岗位职责不同，无非是工作认真负责，实际掌控。关于工资，也不一样。1000元左右。仓库记账员需要做到以下几点:1。材料入库手续:检查入库单与实物的一致性，申请检验，根据合格数量办理入库手续，进入系统记账系统进行入账。

3.外协加工核销:根据外协加工管理流程，记账员负责外协加工原材料的出库登记和核算，半成品的入库登记。办理原材料和半成品的出库登记和入库手续，按照核销手续办理核销，然后在仓库管理系统中登记核销。4.三种化学品的购买和核销:记账员负责登记三种化学品的购买和核销手续，并在仓库管理系统中进行操作。

在3、工厂管理很乱,没有BOM表,没有齐全的物料清单,怎么上ERP呀?

上，必须首先重组ERP。这个具体的ERP实施公司会帮忙完成，BOM也会帮忙设计。但在流程理顺、适用的BOM编制规则设计出来之前，ERP是不能用的，这无异于强制“找死”。首先，ERP解决不了管理混乱的根本原因。作为工厂的管理，ERP只是一个辅助工具。库存、销售、采购、生产、质量、外包、报表等模块紧密相关，每个模块都有特定的关系。生产以销售为导向，采购以BOM为导向，同时要加强零配件和半成品的库存。管理混乱特别容易在生产中体现出来。

list！记录相应材料的清单。通用ERP的生产计划子系统一般包括物料需求计划模块。物料需求计划(MRP)ERP通过MRP控制零件和物料，所以MRP是ERP系统的核心模块。生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题；物料清单显示了产品的结构；工艺路线显示了产品是如何生产的；库存管理指出这种生产已经生产了什么。

至于还必须做什么？买什么？而制造和采购的数量和时间是MRP要解决的问题。MRP为生产和采购提供了详细的活动，这些活动反映了每天的加工情况，根据生产计划的需要在不同的时间阶段进行编辑，并生成报告。这样，整个主生产计划通过MRP与详细的物料水平计划联系起来。和生产管理子系统的能力需求计划模块。能力需求计划(CRP)在编制主生产计划时，需要用计划来评估其是否可行，包括生产设备是否能得到保证，生产能力安排是否合理。

1，一张PCB图，但是功能不同，boss的意思是一个功能对应一个BOM，你做的第一件事就是对的！PCB图纸怎么能随便改？记住这样一个原则:如果使用PCB，一个功能对应一个BOM。比如7寸显示屏和5寸显示屏是两种不同的功能。需要改变两个BOM来匹配PCB，而不是改变PCB来匹配BOM(一个功能对应一个BOM)。如果想换PCB，也可以用软件自动生成BOM，稍微整理一下就可以了。

设计部门既是设计者，也是BOM的使用者。单个部分，如图号、材料名称(材料类型，如45号钢)、重量、体积、设计修改审核号、材料生效日期等信息；部件或零件还包括外购件、外购件、常用件、标准件、借用件、各单个零件的装配数量、零件图号等信息；总图(由零件、部件等组装而成。)还包括包装、装配清单、技术文件、产品手册、保修单等信息。，它们都是BOM信息的组成部分。

设计部门根据某类产品的图号组织BOM信息。接到订单后，根据订单的要求，设计部门通常会有三种设计思路:自上而下的表单设计、自下而上的表单设计和中到二的表单设计。无论采用哪种设计方法，图号的组织都是一致的，根据图号组合产品信息，形成总清单、标准件汇总表、外购件汇总表、外协件汇总表等。产品的，必要时可生成产品图纸目录(满足客户或未运行ERP系统的外包工厂的需求)。

为了使ERP系统正常运行，物料清单必须完整准确。否则，就不可能在正确的时间以正确的数量生产或购买正确的材料。这将造成一系列严重后果:1。交货日期无法保证，客户服务水平低。2.增加库存和积压资金。因为物料清单不准确，为了保证正常生产，唯一能采取的措施就是多储存物料。3.生产力降低。生产车间无法在正确的时间、正确的数量获得正确的物料，生产总是受阻。

多余的钱花在不必要的库存上，催货人员跑来跑去找物料解决缺货问题，物料清单维护成本增加。5.企业内部各部门很难协调，因为物料清单是内部联系协调的基础。6、影响员工士气。7.浪费资源。关键资源包括人、材料、能力、资金和时间。任何企业中的资源都是有限的，正确的物料清单是有效利用资源的基础。建立主物料清单的好处是非常大的。

生产物料清单是制造和生产功能的业务流程。显示查询的相关信息。物料清单(BOM)是描述企业产品构成的技术文档。在加工资本行业中，它表示产品的总装配、分装配、部件、零件和原材料之间的结构关系，以及所需的数量。

编制物料清单的部门一般包括物料控制部、采购部和财务部。根据查询信息，物料全部由仓库人员管理，仓库人员管理的物料编码或bom由开发部或R&D部制作。BOM，即以数据格式描述产品结构的文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。

物料控制部(含仓库)；采购部；财务部和其他部门。物料清单的编制部门一般有物料控制部门(包括仓库)；采购部；财务部和其他部门，一个公司除了公司的董事长、总经理、副总裁之外，还下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或综合管理部。这是最基本的生产型企业，如果是商业，没有生产、技术、质检等部门。